《极限控制》这本书是从同事手里收来的，买得时候以为是讲战争故事，读得过程中才发现是本讲解领导力的书。中文翻译得一般，尤其是书名（原书名为 Extreme Ownership ）起得让人摸不着头脑，有点烂名字毁了一本书的既视感。
虽然是误打误撞买得书，我却很乐意将它读完，因为工程师太需要学习一些管理技巧，但平时又不怎么有机会接触到这些东西。从正向看一是帮助管理自己，二是即使一直做技术也会逐渐开始带团队、成为 TL，如何带好一个团队、最大化其战斗力是一门学问；反向说来，从实习到工作发现有不少技术过人的工程师是非常厉害的 IC （Individual Contributor），但可能并非优秀的老板，是管理和沟通成为了他们的绊脚石。
书中通过每一个战争案例总结出一点或多点道理，在此摘抄几条我比较有感触的结论。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 1. 任务分析 - 理解高层下达的任务、意图，以及分析任务的目标 - 自行考虑你所希望达成的目标2. 确认参与任务的人力、可利用的资源，确定合适的时间3. 分散规划权 - 允许主要相关之人制定相应的行动步骤4. 确定行动步骤 - 主要关注最重要的步骤5. 允许主要负责人为所选的步骤制订计划6. 为行动的每一步可能出现的意外情况做出计划7. 尽可能控制可控的风险8. 将主要的任务分派给主要的相关负责者 - 退后一步，成为指挥天才9. 就已经出现的情况对计划进行检验，提出质疑，确保这一计划仍然适用于当前的局面10. 简单明了地将这一计划通告所有参与行动的人及支援行动的人 - 强调“指挥官的意图” - 参与集团讨论，并提问11. 结束任务之后做“战后汇报” - 总结经验教训，并将它们用于以后的行动规划中
1 2 3 - 无论向上级报备情况，还是向下级传达命令，你都应该采取负责任的态度- 若某人没有做你期望的事，首先检讨自己，看看怎样做才能达成所愿- 不要向上级询问应该怎么做，而是要告诉他们你准备做什么
1 2 3 4 5 6 7 8 9 - 自信而不自大- 勇敢而不莽撞- 关心细节却不会为之左右- 坚强且有耐力- 善于指挥也要乐于服从- 果敢而不专横- 平静而不沉默- 冷静而不呆板，有逻辑而不乏情趣- 跟伙伴打成一片，但不能太过亲近，让其他人取代了你，更不能让坏人取代了你